“自动波”，本是广东人和香港人对不用手动换挡汽车的俗称。
无限极（中国）的董事长
李惠森先生引用，并结合中国传统对领袖的最高评价--“无形领袖”的观点，发展成为独特的 “自动波领导模式”。所谓自动波导模式，是指无限极高度信任、充分授权的“无形领袖”的领导模式。
通过“自动波”领导模式，无限极营造了一种让员工发挥潜力、干得痛快、干得爽的机制与氛围，造就了一种吸引与激励人才的文化，从根本上保证了企业的持续发展，从而成就一个最佳雇主品牌。
无限极把“自动波”的理论核心概括为“四、五、六”——四种心法、五大原因、六个要点。
推行“自动波”用四种心法：忍、狠、
思利及人和量度。“忍”即对事不过早下结论，尊重和欣赏差异，注重结果；“狠”，要敢说“不”，讲原则，守信用；“思利及人”就是要换位思考，关注对方感受，要有“直升机”思维，站得高，从全局角度出发思考问题；“量度”，就是敢用比自己强的人，坦然面对挫折和失败，允许别人犯错误，尊重他人，为他人成功喝彩！
推行“自动波”有五大目标：永续经营、发挥员工无限潜能、提升“爽”指数(提高员工满意度)、雪球效应(自我运行、自动发展)和吸引人才。
推行“自动波”有六个要点：第一是教练的心态和技巧，从运动员做起，学做教练、总教练、总总教练，无形领袖就是总总教练；第二是要选对人，要选用适合的人，是否认同公司的文化是选人的关键；第三是充分授权，要敢于授权，而且授权要充分；第四是创造高信任氛围，彼此信任，直接沟通；第五是高效团队，既要追求高效率，更要达至高效益；第六是共同目标，只有心一致才能政策一致，行动一致。
随着自动波体系的完善，李惠森本人的管理也越来越轻松；他说：“我待在办公室的时间，每个月平均只有一两天，但并不影响我对公司的管理。”
