无限极把“自动波”的理论核心概括为“四、五、六”——四种心法、五大原因、六个要点。
推行“自动波”用四种心法：忍、狠、思利及人和量度。“忍”即对事不过早下结论，尊重和欣赏差异，注重结果；“狠”，要敢说“不”，讲原则，守信用；“思利及人”就是要换位思考，关注对方感受，要有“直升机”思维，站得高，从全局角度出发思考问题；“量度”，就是敢用比自己强的人，坦然面对挫折和失败，允许别人犯错误，尊重他人，为他人成功喝彩！
推行“自动波”有五大目标：永续经营、发挥员工无限潜能、提升“爽”指数(提高员工满意度)、雪球效应(自我运行、自动发展)和吸引人才。
推行“自动波”有六个要点：第一是教练的心态和技巧，从运动员做起，学做教练、总教练、总总教练，无形领袖就是总总教练；第二是要选对人，要选用适合的人，是否认同公司的文化是选人的关键；第三是充分授权，要敢于授权，而且授权要充分；第四是创造高信任氛围，彼此信任，直接沟通；第五是高效团队，既要追求高效率，更要达至高效益；第六是共同目标，只有心一致才能政策一致，行动一致。
随着自动波体系的完善，李惠森本人的管理也越来越轻松；他说：“我待在办公室的时间，每个月平均只有一两天，但并不影响我对公司的管理。”
目录
序言一
序言二
自序
引言
第一部分 “自动波”的快乐旅程
打71杆的最佳雇主
01 快乐源于“自动波”
“爽”
发挥潜能
吸引人才
永续经营
02 做“无形领袖”
领袖的4种类型
倒三角
信任的力量
我与李惠森先生认识，是在2011年中国企业家俱乐部举办的一次论坛上。论坛的主题是探讨中国民营企业的传承与发展，因此汇聚了一批有志于永续经营的企业家。记得当时惠森谈了李锦记家族创业123年来的经验，以及他本人在领导企业发展方面的一些心得体会，给我印象颇深。
联想正在打造“没有家族的家族企业”，所以我格外留意国内外知名企业是如何传承和发展的。李锦记是华人企业中少有的“百年老店”之一，至今仍然保持着创业的激情，必然有不少值得我们学习借鉴的地方。
惠森兄妹当年从海外学成归来，参与李锦记的运营管理，使得家族事业顺利传承。而惠森在实践中不断复盘和思考，志在探索出一套中国式的企业管理模式，表现出很强的学习能力，更是难能可贵。
惠森受《道德经》启发，希望找到一种让企业领导者“隐形”，让同仁发挥潜能的方法：即便企业领导者不在，大家也能各司其职，密切配合，朝着一个方向努力。就像使用“自动波”的汽车一样，自动调节，运转正常，司机可以专注于方向与路况。
通过反复的实践和论证，他逐渐形成了一套方法：强调信任，激发每个人的潜能，依靠团队的力量实施变革和创新，实现共同的目标。在坚定推行自动波领导模式多年后，惠森成为打出71杆的“最佳雇主”。这样的企业家，确实值得羡慕。我相信他总结出的经验，对于其他的企业领导者会有所启迪。
有意思的是，联想也有一条“发动机”文化，就是说大家能够发挥主观能动性，不断学习，不断追求目标，而不是被动地安排，用“发动机”而非“齿轮”的方式开展工作。我想说的是，不论是“自动波”还是“发动机”，人都是其中最为重要的因素，必须重视人，尊重人的需求，努力为人才搭建起没有天花板的舞台。
读完惠森的书，我还有一个明显的感受：他在字里行间透露出对传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴：如果中国有更多这样的企业家，吸取中西方文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。
柳传志
联想控股有限公司董事长
在线试读部分章节
快乐源于“自动波”
也许你会猜，一定是我们公司的管理层和员工都很能干，承担了所有的工作和压力。
的确，我们拥有一支热爱公司、高度敬业、团结协作的员工队伍。这些员工都很优秀，把工作交给他们让我感到很放心。
我的同事在出色完成工作的同时，也有时间做一些自己感兴趣的事，比如看书、进修、攻读学位、打球、钓鱼、摄影、徒步旅行、出唱片等，还有很多时间照顾家庭，与家人一起旅游。虽然还有一些员工无法完全做到“健康、家庭和事业”的三平衡，但你见到这些员工，同样会发现他们充满激情和自信，热爱工作，也热爱生活。
你或许更加好奇，为什么不仅我这么快乐，公司其他的员工也会这么快乐呢？
其实，我和我的同事们，以前也不是这样的。
我曾经也非常忙，在香港和广州两地奔波，常常一天工作十几二十个小时，有堆积如山的文件要处理，有无数的电话要接听，有很多问题要解决。创业初期，我甚至自己站过柜台卖货。
那时，我处于一种疲于奔命的状态，健康状况开始变差，出现了高血压、高胆固醇、脂肪肝、痛风等病症，并且头发开始脱落。有一次，我感觉很不舒服，甚至出现了胸闷的症状，并怀疑自己得了心脏病，于是到医院进行了心导管检查，虽然检查后发现我的心脏没有问题。可是医生对我说，现在没有问题，但10年之后的情况谁也不确定。我当时感觉很糟糕，心里有一丝恐惧。
尽管我已经很拼命地工作，但公司的发展并不顺利。这一点，我会在后面的篇章中分享。
但是，这一切都已经成为历史。
现在，我不需要过问公司具体的事务，完全交由核心管理团队负责。员工们也不需要主管的控制和监督，就能自动自发地完成自己的工作。
现在我几乎很少接到关于公司日常事务方面的电话，我的手机一般处于“小秘书”状态，有电话我也不需要马上接听，而是等我方便时再回复。
