欧拉·斯荣博格，曾任
欧瑞莲印尼总裁及
欧瑞莲中国区执行总裁。
欧拉·斯荣博格曾用4年时间将印尼的业绩做到全球第六位。
2008年初，欧拉·斯荣博格上任
欧瑞莲中国区执行总裁，放话要让中国国区域的业绩在一年内上升10倍。为了达到这一目标，欧拉·斯荣博格在上任后就脏家了多项奖金激励，并且通过新产品的推出和打折促销方式来促进市场。现如今，欧拉·斯荣博格所构思的形象店支持、新人起步支持和老经销商的优惠政策三项激励政策已经成功吸引众多新人加入，至08年底公司经销商迅速从近2千人（包括顾客）跃升至2万多人，人员已经实现了10倍的增长，销售业绩自然也飞速上升。
然而，据欧瑞莲有限公司公布的2008年前三季度报告显示，截至2008年9月30日，按照当地货币计算，欧瑞莲前三季度销售收入分别增长了26.5%、21%、32%，按照欧元计算则分别增长了20.7%、15%、30%，达到3.242亿欧元(去年同期为2.685亿欧元)、3.11亿欧元(去年同期为2.696亿欧元)、2.996亿欧元(去年同期为 2.296亿欧元)。
在亚洲，以当地货币计算，前三季度的销售分别增加了35%、37%、44%，以欧元计算则增加了21%、21%、37%，第三季度达到2.09千万欧元(去年同期为1.52千万欧元)。报告明确显示:泰国和印度在第一季度的销售增长尤为强劲。越南也因为解决了产品注册问题，从而使销售增加了1/4，销售队伍增长了41% 。然而该报告却丝毫没有提到亚洲最大的市场——中国。
早在2008年年初，新任总裁欧拉·斯荣博格先生就放言要在一年内将中国的业绩做到上任时的10倍。现在，一年的期限已满，记者从欧瑞莲经销商处了解到，欧瑞莲(中国)并未实现10倍业绩的增长，这只是斯荣博格当初希望达到的目标。
