培养成功的11种好习惯2015-02-16创建者：鸿鹄
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下级部门人员流动频繁2015-02-27创建者：zengxs
如果你的下级部门经常频繁跳槽，会造成你的直销团队阵亡率很高，或者是连原来比较稳定的人员也留不住。作为团队领导来讲，如果团队留不住人才，就可能愈演愈烈，造成团队的分崩离析。[详细]
如何防止下级部门的“我行我素”2015-02-26创建者：zengxs
每个生意都有一个成功的模式，许多直销公司在实践中也都形成了自己的系统，而各个系统又都有着自己不同的风格。但这些都是经过实践证明的成功的经营模式。直销团队成功的法宝在于成功的复制，也即：简单、听话、照着做。因此，下级部门的自创风格必将使团队的指导原则发生混乱，下级人员不知道[详细]
直销是一个充满误解和挫折的行业，对于心态的要求很高。直销行业需要人们热情洋溢、信心百倍的去从事工作，这时候，只要一个消极的信息，就可能会造成直销伙伴的斗志消失殆尽。消极言论无疑是直销团队管理中最大的风险之一。即便是打了“预防针”，负面和消极的咨询也会不可避免的流传。[详细]
怎样规划职场三个十年2015-02-12创建者：萧然
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团队文化建设对大多数领导人来说还很空洞，但我们会发现那些著名的公司都有系统的文化建设，这也叫做理念识别系统。[详细]
列名单、邀约、讲解事业、跟进是这个生意中行动圈的第一步。在交互式合作生意中人际、时间是两个最大的资源。珍惜和善于开发你的名单，就是保护和拓展你最大的财富。 [详细]
下级部门缺乏行动力怎么办2015-02-03创建者：zengxs
在做深度开发的过程中，作为领导最怕的就是遇到很有心但缺乏行动力的伙伴。比如遇到真心想在这个事业中成功的伙伴，而且他很有上进心，其上级领导就会对他非常负责。但下级部门如果是想做又没有行动力，久而久之就会成为我们的心理负担，我们会害怕没有把他给带起来。 然而，面对这[详细]
与能力强的下级部门相处2015-01-30创建者：zengxs
每个经营直销事业的领导人都希望能够找到更多能力强，自动自发的“大老鹰”。然而，在实际的经营过程中，有时候能力很强的伙伴往往也相对带给我们很多棘手的问题。[详细]
辅导下级复制家庭聚会2015-01-29创建者：zengxs
家庭聚会就是磁场，是个薪火相传的好地方，新人不能光看我们怎么说，更会看我们怎么做。我们要手把手带出下级部门的独立能力，这才叫百分百的复制。如果有5个新人来参加来学习家庭聚会的运作，那么这5个人就是来“取火”的，然后再各自分开去组织家庭聚会，这个火势就是燎原的态势了。所以[详细]
直销业界须警惕非法传销的十种陷阱2015-01-27创建者：离人
多年从事直销的朋友都有共同的感觉，就是团队很大，怎么收入这么少呢？百思不得其解，一部分能剖析制度的人发现，原来制度中含有陷阱，有一两个陷阱的制度，能发现的人很多，有连环陷阱的制度，能明辩的人却寥寥无几，劝直销朋友能深层剖析制度，揭开陷阱，别再往里掉了。[详细]
没有经过新人入职训练等于没有开始直销事业2015-01-24创建者：whn
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如何带领团队走向成功2015-01-08创建者：whn
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倍增营销团队攻略-四关键 2015-01-08创建者：whn
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