美罗现象
　　现象一：企业优势  稳固的根基与过硬的产品
　　企业基础建设是百年长青基业的坚实基础。人才战略、管理战略、产品战略、市场战略和品牌战略缺一不可。
　　吉林省美罗国际生物科技股份有限公司，拥有国内、国际、三十多家分公司和众多国际、国内科研、生产、营销、管理等领域杰出人才，建立了横跨亚欧大陆完善的市场服务体系，全球一体化市场战略实施工作已经高起点步入长期、正规、有序、稳健的腾飞阶段，正以崭新的姿态，凭借企业品牌积淀的知名度、美誉度以及自身广阔、深厚的事业发展平台，坚定不移秉持“只为健康而存在”的企业宗旨和“弘扬千年养生文化，创造人类健康源泉”的使命，是对责任的诠释，是对使命的提升，是对价值的深化，是对高品质品牌风格的追求。
　　吉林省美罗国际生物科技股份有限公司，笃信“上善如水，厚德载物”，以德筑基业，推崇品德、品质、品牌，以科学发展观为指导，把责任视为企业发展的本质，把使命演变为企业快速成长的动力和源泉，伴责任和使命同行，承载人类对健康的美好愿景，让更多的人实现人生价值最大化。
　　在产品方面，美罗国际不断壮大科研实力，科学化地推出产品，同时，具备远大的目标，也把细小的工作做的很好。在产品研发过程中，美罗国际多推出高附加值的高科技保健品，让老百姓吃得起，用得起，真正让产品走进千家万户。
　　管理保市场，当企业发展到一定程度，则是市场促管理。人才来到企业后怎么办？要管理。没有一个优秀的管理班底，没有一个科学合理的管理流程和机制，企业将是昙花一现。美罗国际从公司内部各部门的责、权、利进行严格划分，系统化、规范化、科学化、现代化地制定管理的相关标准和流程，为实施“双百“战略打下良好的基础。服务市场，公司的管理团队、科研团队要从文化、教育、专业、品牌等角度提升意识和理念，进而推动市场的发展。
　　同时，美罗国际拥有特定的产业结构，提到美罗国际，自然就会想到真菌多糖。在如何推进、加强、提升产品、如何将高科技、高附加值产品科学有效地进行推进的问题上，美罗拥有严格的产品战略：要储备一代、生产一代、研发一代、销售一代。

　　现象二：人才配置  领袖的魅力与优秀的人才
　　美罗国际总裁于智慧说：“无论是人才战略、管理战略还是产品战略，最终都是为市场服务。我们的市场战略并不侧重于市场的广度和深度，不是市场份额有多大，不是市场业绩有多少，而是把市场中的人才战略放在首位。在美罗国际的市场中，有多少人在这个平台上实现了阶段性、永续性的发展和提升，业务员和领导骨干如何去深化、去提升和感悟企业下一步发展的方向，这就是我们所说的市场战略，更深层次的内涵，是把美罗国际国内市场建设成发现人才、培养人才、使用人才的‘黄埔军校’。”

关键词： 美罗国际

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